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数字化产业供应链发展的必要性

  • darkalex
  • 5
  • 2021-03-01 16:05

  供应链管理的核心理念是通过设计特定的供应链网链结构,紧密联接业务中竞争与合作的各主体企业,并合理协调各主体企业之间的功能分配与利益分享,最终促进产业链上各主体企业实现价值增值和协同发展。这是一种系统高效的管理理念,它将社会各个企业视为管理系统的重要节点,工业经济观察对影响系统功效的每一环节进行统一优化管理,对于提高产业行业整体管理水平有着非常积极的指导意义。

  一、供应链系统是数字化企业信息资源共享化的有力工具

  对于信息化时代的数字化企业来说,信息数据的实时存储、及时更新与传输共享非常重要,因此,信息化平台的建设是目前数字化企业打造核心竞争力的关键,但是由于我国长期形成的部门之间条块分割,企业之间应用系统相互独立,各系统间缺乏标准化、规范化和兼容性,导致信息共享和交换难,此外由于信息资源多头采集、重复建设,导致数据使用成本高,效率低,“信息孤岛”现象严重,甚至出现同一数据在不同系统内存在多个来源,造成数据不一致,信息化建设遭遇了数据真实性的挑战。

  通过应用罗浮云供应链系统的管理,可以促使数字化企业之间建立统一标准的信息化平台,实现信息数据的高效率传递和实时共享,这是数字化产业创新发展的必要条件。

  二、供应链系统是实现传统化企业数字化转型的关键接口

  当前,所有传统产业都在积极谋求内部转型升级和外部资源整合,加上各类新型科学技术的实践应用,科技催生的各种新兴化业态挤压了传统化产业的生存空间,这些内外部因素触发了我国传统化产业必须进行突破和革新,但由于我国传统化业态长期以来创新能力薄弱,相关人才欠缺,管理机制滞后,导致与新兴数字化业态的衔接合作还存在很多磨合的缺陷。

  通过应用罗浮云供应链系统的管理,可以依托供应链上下游的协同来倒逼传统化企业数字化转型。

  三、供应链系统是数字化企业间跨界合作的重要桥梁

  各类新兴化业态蓬勃发展的背后,是各种数字动漫企业、网络视频企业、网络游戏企业等数字化企业如雨后春笋般地出现,在各自业务领域独立经营和发展,缺乏与不同业态企业之间的跨界合作意识,为了促进数字化产业内部资源整合,优势互补,必须加强合作与交流。

  通过应用罗浮云供应链管理的系统,可以从功能属性、流程优化、业务内容等多方面着手,将竞争企业、关联企业等不同主体企业都纳入供应链网链结构中进行系统化管理,实现不同化业态间的互利、跨界合作。

  四、供应链系统是实现数字化企业与金融资本对接的有效渠道

  目前,我国绝大多数的企业为中小民营企业,相比大型国资背景的企业,既没有雄厚的资金实力,也存在着中小企业固有的融资难、风险承受力弱等缺陷,特别是数字化企业的核心资产多为创意设计、作品等无法明确估值的无形资产,一旦遇到突发危机,将很难靠自身能力获得资本注入。

  通过应用供应链系统的管理,将中小企业置于核心化企业的上下游为核心企业的生产、销售等方面提供配套服务,以这种特定的供应链结构进行整体融资,可以实现中小数字化企业与金融资本的有效对接。

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原文地址:数字化产业供应链发展的必要性

来源:罗浮云计算ROFOUSRM



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